WAL-MART沃尔玛验厂

WAL-MART验厂

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WAL-MART验厂是什么 ？

WAL-MART验厂分为三部分，审核第一部分，道德标准ES（Ethical Standards），通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持。

WAL-MART验厂审核第二部分，反恐GSV，这一块主要涉及的内容是，到工厂的保安,仓库,包装,装货,出货，工厂是必须有保安人员，对工厂比较大的保安人员也要适当的添加，保安晚间的值班问题等等，仓库货物的存放、仓库必须安装摄像头、摄像头的安装个数，安装方法也要有相关的规定，对于仓库最重要的是防火设备，消防器的个数是必须达到要求的，消防器的摆放不能位置要按照相关方法来规定，工厂货物包装要按照工厂对货物的包装、保管以及物流的要求越来越高，在木材加工厂总产量的高低与此紧密相关。

WAL-MART验厂审核第三部分，生产能力FCCA，工厂在生产，修理，加工律在审核期间有没有发现窗户破损及房屋漏水可能导致的污染，工厂是否有害虫/霉菌和湿度的控制程序文件？是否有经常巡查，还有就是工厂的简介、营业执照、质量手册、组织结构等这些都是FCCA工厂生产能力评估内容。

    通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规
    与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从
    而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系,
    赢取投资者的信任和支持。
    Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生,安全,薪酬,工时,强迫劳工,童工,歧视,守法,以及Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定。
    实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求或制定的或自愿采用其它组织 制定的政策和原则。我们协助企业通过这类公司或公证行（如ITS,SGS,CSCC,BVQI,HKQAA,ICT）验厂,确保接单和出货顺利进行。
 

   wal-mart验厂一般分为三个部分
    道德标准ES（Ethical Standards）
    反恐GSV
    生产能力FCCA

WAL-MART验厂审核流程

　　一）审核前见面会
　　审核人员抵达工厂后，先与工厂管理人员见面。工厂管理人员应提供填好的工厂调查表。此阶段，审核人员还将核实工厂的营业执照，并对工厂提交的资料逐一核实确认。
　　二）工厂巡视
　　审核前见面会终了后，审核人员将在厂区内巡视。普通情况下，审核人员中止巡视时，只需求工厂管理人员的最低限制协助。在尽可以少的监视之下，审核人员才干以最有效的方式中止审核。当然，因工厂规模不同，巡视所需时间会有不同。
　　审核人员将在消费区与工厂员工中止冗长对话，讯问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的成果。此外，审核人员可以会测量空间、测试防火设备及其它设备能否处于受控形状，并反省维修、保养记载。
　　巡视终了时，审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记载的文件。
　　工资审查根据工厂规模大小而定。
　　三）员工访谈
　　员工访谈属于评价行为守则（《供货商标准》）成果的行业标准。Wal-Mart 以为了解员工意见是审核顺序中不可缺少的一环。审核结果及发现的情况可以经过这类面谈获得确认。
　　员工访谈应在消费区以外单独中止。工厂管理人员应提供一间单独的面谈室。面谈时，工厂管理人员或其代表不得在场。
　　面谈员工人数不少于15人，最多不逾越 25人，详细人数视工厂规模而定。面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表。此外，最好选择关键消费岗位的员工。通常，审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件。如文件审阅进程中发现一些成果，也可以随时能请相关员工前来面谈。
　　四）工厂文件审阅
　　为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行，Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场反省等措施，以确保《供货商标准》失掉正确贯彻、执行。未能经过工厂现场反省或拒绝接受工厂现场反省、相关文件反省的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果。
　　五）总结会议
　　按照事前布置中止审核时，工厂管理人员代表及/或供货商须在场，并在提出改善措施等外容的现场报告上签字确认。审核人员将在总结会议上与厂方一同总结审核结果，并与工厂管理人员讨论发现的不契合Wal-Mart公司《供货商标准》之处。 审核人员将编写一份现场报告，内容包括审核进程中发现的违规行为及改善措施建议。 总结会议时期，审核人员将讨论现场报告中指出的成果及提出的改善措施。工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认。这样可确保工厂管理人员也有一份关于成果（违规行为）及补偿建议记载。
　　工厂管理人员应采取措施处置现场报告中指出的成果。工厂管理人员应在跟进审核见面会时，将编写好的《举动方案》提交给审核人员。跟进审核时期，审核人员将确认措施的执行情况。 供货商及/或工厂应多与区域办事处联络，就现场报告的成果及/或建议及时沟通。