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团队管理培训

发布时间:2010��10��30��   浏览:4720次  [ 返回 ]
团队管理领导力培训是门艺术!
团队管理领导力作为一门艺术而非技术,是难以言传的。而这种军事化培训,就是让学员在身处绝境的“服从”中打通变身领导人的“任督二脉”。由此,学员可以在壮“胆”之外进一步“识”得切合自己的领导之道。
 
团队管理领导力提升的演化阶段——
 
“创造”是第一阶段,之后产生的问题是“领导危机”(混乱状态);
 
“指导”是第二阶段,之后产生的问题是“自治危机”(低层管理者要求自治);
 
“授权”是第三阶段,之后产生的问题是“控制危机”(高层对运营失控);
 
“协调”是第四阶段,之后产生的问题是“官僚式危机”(大企业病);
 
好容易凭借“合作”到了第五个阶段,可是还有“其他可能的危机”。
 
如何高效地提高团队管理领导力?
 
如何高效地提高团队管理领导力?这就涉及到团队管理的艺术。领导力专家谭小芳老师从团队管理的协调、沟通、激励、决策四方面谈起,与您一起学习如何高效地提高团队管理领导力。
 
第一方面,协调
如果把一支团队管理比喻为一部机器,那么团队管理的领导者就应该是润滑剂。润滑剂的功用是尽量减少齿轮间的摩擦。因此,作为一支团队管理的领导者首先应对人性有充分的了解,对待团队管理成员应宽厚大度,非不得已不用非常手段。
 
第二方面,沟通
沟通于团队管理的作用不言自明。只有各部分紧密有效连接,才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向.只有大家加强日常的交流,达到心神合一,不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进!
 
第三方面,激励
大凡成功的团队管理,保持团队管理高昂的士气的秘诀都是具有一套科学的激励体系。谭小芳老师(预定团队管理领导力培训,请联系13733187876)表示,这套激励体系以维系团队管理为目标而不断地投入和积极进取的心态;达到鼓舞士气的目标.这与个体和人性的关系密切应该通过三个方面来达成,个人价值的认可,学习达成目标的技能精兵战略的管理,没有后顾之忧而勇往直前~!
 
第四方面,决策
团队管理中针对于事件判断和决断,决策要依据不同团队管理进行选择适当的方法.如:学会授权和依据核决权限对团队管理进行组织和管理,选择适合本团队管理的决策模式和管理方法!总之,通过团队管理内部协调、沟通、激励、决策各方面无一不是团队管理领导者团队管理领导力的体现之处。这四方面任何一方面出现问题,都能说明团队管理领导力是有所欠缺的。因此,想要高效地提高团队管理领导力也要从这四方面入手。
 
团队管理领导力培训目的——
1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。
2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效。
3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。
4、掌握领导艺术与管理变革艺术,提升组织整体的竞争优势。
5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧,提升领导者技能,彰显领导者的魅力!
 
第九部分——高绩效团队管理培训部分
 
只要是办企业,谁都希望自己的企业越做越强,越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢?个人的力量是有限的,团队管理的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队管理的力量,才能把企业做大。可是团队管理又如何打造呢?每个老板都说重视人才,可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?如何建立高绩效团队管理呢?
 
一、要有核心人物
一个高绩效的团队管理首先必须有一个灵魂人物,核心人物。他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任。如果一个团队管理找不这样的人,那么人数再多也没有用。因为团队管理没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队管理就注定没有战斗力。
 
二、要有统一思想
团队管理的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事,更要会做人。一个团队管理领导人他不一定是一个专家,但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格,不同思想,不同能力,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目标而奋斗。
 
三、要有共同利益
一个高效的团队管理不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队管理的目标而付出代价呢?谭老师表示,因为团队管理的成功会给他带来荣誉,带来利益。所以人们会为团队管理奋斗。
 
四、团队管理之凝聚力
毫无疑义,团队管理的力量大于个人的力量之和。团队管理的力量是巨大的,有很多事情必须靠团队管理里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队管理的建立,关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样,很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的,其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定,如果两块板之间存在缝隙,最终也是装不住水的,凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度,只有具有强凝聚力的团队管理才能“装水”。
 
五、营造团队管理氛围
团队管理氛围就是团队管理成员在日常工作和生活中形成的对团队管理的总体感受的总和。好的团队管理氛围就好象是一种催化剂和润滑剂,它可以激发团队管理成员的斗志,增进团队管理成员间的默契,最终提高团队管理整体的运营效率。谭老师认为,团队管理领导能否在团队管理成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队管理氛围是打造高绩效团队管理的重前提。 
 
我想,对大多数公司领导来说,“团队管理”这一概念并不陌生。团队管理协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队管理。如何去打造一个团队管理?怎样去处理团队管理中的冲突?又该如何进行企业团队沟通与激励?谭小芳老师将在《高绩效团队管理培训》课程将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队管理的不二法门!
 
我之前的公开课、内训课之后,有学员咨询我这样的问题——谭老师,我们的团队管理算不算高绩效团队管理呢?谭小芳老师认为,一个高绩效团队管理,有以下九个特征:
 
一、清晰的目标
高效的团队管理对于要达到的目标有清楚的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队管理成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队管理中,成员愿意为团队管理目标作出承诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作最后完成任务。
 
二、相关的技能
高效的团队管理是有一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力,而且相互之间有能够良好合作的个性品质,从而出色完成任务。
 
三、高度的忠诚、承诺、活力
高效的团队管理成员对团队管理表现出高度的忠诚和承诺,为了能使群体获得成功,他们愿意去做任何事情。每一个人都具有充分活力,愿意为目标全力以赴,觉得工作非常有意义,可以学习成长,可以不断进步。
 
四、相互的信任
谭小芳老师认为,成员间相互信任是有效团队管理的显着特征,就是说,每个成员对其它人的行为和能力都深信不疑。
 
五、良好的沟通
这是高效团队管理一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交换信息,包括各种言语和非言语信息。此外,管理层与团队管理成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征,有助于管理者指导团队管理成员的行动,消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样,高效团队管理中的成员能迅速准确的了解一致的想法和情感。
 
六、适当的领导
团队管理领导人对于照顾团队管理任务的达成与人员情感的凝聚,保有高度的弹性,能在不同的情境做出适当的领导行为。
 
七、最佳绩效
谭老师认为,能够在有限的资源之下,创造出最佳的绩效,即团队管理能够做出当时的最佳决策并有效执行。
 
八、肯定与欣赏
成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队管理成长向前的动力。
 
九、士气
个人以身为团队管理的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队管理精神。
 
团队管理培训综合课程大纲——(可根据客户需要量身定做!)
第一模块:学习型团队管理—打破组织边界,提升团队管理智商
1.学习力的真谛:从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/
2.学习什么:如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/
3.如何学习:从成功失败中学习/从商战中学习/向对手学习/向未来学习/向一切可学之人可学之事学习/
4.团队管理学习:团队管理智商的公式/团队管理智商——刘邦集团与曹操集团/团队管理智商的特征:信息开放度和信息传递速度/知识共享程度/每个人的创造兴趣和拥有的创造空间/对变化的反应和应对速度/自由团队管理:韦尔奇的“无边界组织”、“创新产品小组”/日本的“品管圈活动”/提高团队管理智商途径:团队管理学习——整体搭配的艺术
团队管理学习训练:冰地生存——“个人智商VS团队管理智商”(室内)
 
第二模块:和谐型团队管理—建立阳光思维,实现共同愿景
1.和谐:职场心态管理、转换心灵的技术/心灵和谐才能团队管理和谐/不和谐原因:心态、环境、文化、机制解构与建构
2.心智模式:悬挂心灵地图/心智模式的形成/思维定势/人格测试/心智模式四大顽石:归罪于外与线性思考/归罪于外/见木不见林/心态亚健康
3.三大思维陷阱——经验主义的误区//空间的障碍/主题与背景
4.阳光思维:创新思维/双赢思维/感恩思维/赞美思维
5.如何做好团队管理中优秀的一员:对待自己自信;对待工作勤奋;对待公司敬业;对待同事感恩
6.团队管理优秀成员的职业精神:敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从
7..企业团队沟通常用技巧:构成沟通的三大元素/沟通技巧的主要标准/沟通的方法技巧:三明治法、水果与欣赏/语言沟通的三环节:表达、聆听、反馈/肢体语言的表达
8.愿景:组织的旗帜、人生的灯塔/愿景的作用:乔●吉拉德/张瑞敏、兖矿、青岛港务局
愿景训练:建设愿景塔—“为成功导航”(室内)
 
第三模块:执行型团队管理—强化执行能力,塑造卓越中层
1.执行与执行力:执行与执行力/执行力就是找到能够执行的人/执行力就是不折不扣的把份内的事情做到位/执行力的三个标准:一般、优秀、卓越
2.执行力就是不折不扣的把份内的事情做好:执行力的衡量标准:按质、按量、按时
3.如何造就执行力:执行力是危机意识逼迫出来的/执行力是优胜劣汰锤炼出来的/执行力是卓越领导培养出来的/执行力是素质能力彰显出来的/执行力是团队管理协作配合出来的/执行力是有效机制规范出来的
4.中层管理者在执行中的角色:执行公司政策/分配任务/培训下属/维持一个安全的工作区域/控制质量和成本/有效的解决问题/创造性的思考/建立团队管理精神/公正的处理问题/对部门绩效负责/指导和激励员工/确立工作质量和标准/评价下属绩效
5.中层管理者在执行中的关键环节:制定部门目标/实施程序管理/跟进/督导/修正/考核
6.中层管理者的执行能力:时间管理/情绪管理/压力管理
执行力训练:提取核废料—“成功执行的奥秘”
 
第四模块:创新型团队管理—感悟创新魅力,创造赢取未来
1.创新力:创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命:大脑的结构/幻想、浪漫与激情/破立之道/可卷式显式屏/头脑风暴/创新32法
2.道与器的变化法则:恐龙为什么打不过鳄鱼/鱼雷快艇PK航母/层级制与扁平化/器的奥妙/一招鲜未必过时/核心技术在哪里/如何留住韩信
3.蓝海探秘:超越差异化/领先半步进入无竞争领域/消除、降低、提升、创造/你的蓝海在哪里
4.创造附加值:附加值就是高利润/创造附加值策略/画龙点睛之术/打造品牌附加值
5.青港的创新:许振超的故事/孙波效应/琳琳快磅/秒时代/岗位创新/全员创新/创新机制与方法/团队管理如何创新
6.创新力:创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命:大脑的结构/头脑风暴/创新32法
创新思维训练:动漫大赛—“创造你的蓝海”(室内)

  
 
 
 
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