人力资源管理培训
发布时间:2010��10��30�� 浏览:5460次 [
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力资源管理全方位系统训练
了解作为企业人事管理人员应具备的基本理念和国际趋势,系统掌握人事管理的基本 程序和方法,为企业人事管理人员走向专业化奠定基础。
企业人事部门管理人员、企业中高层管理人士
一、21世纪中国企业人事管理人员将面临的挑战
◆企业变革对人事管理带来各种影响
--对人力资源工作外派的研究
◆未来雇用关系及未来工资结构分析
--销售/完成与个人分配比例体系
◆具有竞争性的人事管理人员在企业中的角色与作用
二、传统人事经理到现代及未来人事经理的转换
◆现代企业人力资源管理目标、概念
◆现代人事管理的三项关键任务
◆传统人事管理与现代人事管理比较
--工作目标比较
--工作方法比较
--工作效率比较
--人事部组织机构图比较
--人事管理内容比较
--人事部门的角色比较
◆现代企业管理必须克服的工作习惯
◆人事管理与人际关系、中外文化交叉
三、组织机构图设计及组织机构变化的趋势
◆组织机构图简介
◆组织结构及管理体系
◆人员分类及薪酬分配原则
四、职位描述撰写、分析、审阅技巧
◆职位描述的撰写
◆撰写职位描述的要求及注意事项
◆职位描述在人事管理工作中的应用
五、职位评值及薪酬福利设计
◆工作评估的基本原则、方法及程序
◆评估的标准
◆工作评估实例演示
◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度
六、招聘程序及面试技巧训练
◆招聘工作简介及基本操作程序
--面试必须掌握的提问种类及行为规范
--招聘面试技巧及能力训练
七、新员工培训计划及员工关系处理
◆迎新培训工作程序
◆迎新培训考核问卷
◆雇员责任
◆雇员违反制度处理程序
◆沟通与投诉
八、员工工作表现评估及奖励方案
◆工作表现评估对员工及管理人员的益处
◆工作评估面谈的重要目的
◆工作评估值得注意的事项
◆克服传统观念在工作评估中的影响
◆传统企业评估与现代企业评估比较
◆现代企业工作表现评估表的应用
九、市场薪酬调查与保留人才方案设计
◆高级雇员薪酬福利及未来需求调查
◆企业高级雇员潜在福利需求分析
◆适应外资企业保留人才的方案设计
◆外企中国雇员福利基金计划
◆外企中国雇员购房贷款计划
十、政府劳动法规应用及企业劳动争议处理训
人力资源管理诊断
了解人力资源诊断的基本概念,掌握有关方法、技巧和程序。
企业经营管理者、人力资源部人员、投资者
一、人力资源管理系统分析
二、诊断过程
——诊断内容
——诊断程序
——诊断方法
三、诊断操作分析
——诊断操作的针对性分析
——诊断操作的合理性分析
——诊断操作的有效性分析
——诊断操作的技巧性分析
——诊断操作的定性定量分析
四、诊断工具与方法
——调查与统计的工具、方法
——人力资源功能正常发挥的标志
五、案例分析 ++
人力资源类培训课程]
1、年终绩效考核
2、员工关系管理
3、全面薪酬设计及激励机制
4、人力资源战略规划与组织设计
5、战略性绩效管理
6、基于企业战略的人力资源规划
7、胜任力模型的建立和应用
8、成败企业文化
9、员工压力调适与情绪管理
10、工作分析和编写职位说明
11、企业核心人才的选、用、育、留
12、高绩效团队建设与员工激励
13、80后员工管理
14、心理学在企业管理中的应用
15、人才测评技术与心理测量
16、基于核心能力的职业生涯规划
17、创新行为与领导力修炼
18、易经文化与企业战略
19、管理者形象设计与商务礼仪
20、企业培训体系规划与培训管理
21、构建和谐劳动管理
22、如何做一名优秀的企业培训师