策划实现质量目标的措施策划如何实现质量目标时，组织应回答4W1H，即要做什么？需要什么资源？由谁负责？何时完成？如何评价结果？质量目标应予以监视、沟通和适时更新。4W1H策划归纳起来的分以下两种情形：（1）策划质量管理体系以实现质量目标GB/T 19001—2016标准第6章“策划”属于PDCA循环的P，也就是“质量（管理体系）策划”，它是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。策划建立实施质量管理体系相关过程实现质量目标，本身就是质量管理体系的初心或目的。质量管理体系策划将组织环境作为前提条件，识别环境中的风险和机遇并制定应对措施，作为管理体系策划的重要输入。同时环境中的风险和机遇也输入给质量目标制定过程，落实了6.2.1c)关于：“考虑适用的要求”。为应对风险和机遇并实现质量目标的4W1H，通过建立管理过程（5、9、10）、产品实现过程（8）和支持过程（7）得以实现，所以说实现质量目标的首选措施是组织建立的质量管理体系。见图2：质量管理体系策划图示。（2）策划质量目标实施方案以实现质量目标当上述策划的质量管理体系不能满足质量目标实现时，应策划制定质量目标实施方案，对质量管理体系进行“加肥”。这种“加肥”只是对现有质量管理体系的一种补充，类似于“质量计划”。除“加肥”部分，原有管理体系要求仍然适用。当然“加肥”部分的控制也应遵循质量管理体系适用的要求。4.质量目标实现措施的落实、分析、评价和改进组织各部门落实质量管理体系文件规定或质量目标实施方案，按照GB/T 19001—2016标准中6.2.1e)～g)的要求，对质量目标进行检查、沟通和适时更新，宜在相应的过程规范如程序文件、管理制度、作业指导书等中，规定质量目标管理过程的检查时间间隔、检查方法、检查结果的分析、评价方法等要求，以满足GB/T 19001—2016标准中9.1.1、9.1.3和10.2的要求。过程主管部门将质量目标管理过程的主要活动和应达到的KPI，编制成《过程检查表》，指定专人持《过程检查表》，每月对质量目标的完成情况进行检查，每季度对各部门质量目标的完成情况进行检查或抽查，并根据检查结果，对整个过程的有效性进行评价和分析，提出纠正措施要求并跟踪验证。